Політико-управлінський потенціал цифрового покоління: кейс України

  • Віталій Кривошеїн Дніпровський національний університет імені Олеся Гончара (Дніпро, Україна) https://orcid.org/0000-0002-3380-7850
Ключові слова: теорія поколінь, покоління бебі-бумерів, покоління Х, покоління Y, покоління Z, покоління Альфа, «цифрові аборигени», «цифрові іммігранти», «цифрові мандрівники», віртуалізація держави

Анотація

Розкривається політико-управлінський потенціал цифрового покоління на прикладі сучасної України. Аналізуються деякі положення теорії поколінь, зокрема, теорії Н. Гоува, В. Штрауса, Д. Тепскотта, М. Пренскі. Наголошується, що сьогодні в активній фазі свого розвитку знаходяться покоління бебі-бумерів (народжені в 1943-1963 рр.), покоління X (народжені в 1963-1983 рр.), Y (народжені в 1983-2000 рр.) та Z (народжені в 2000-2015 рр.), а також розпочато (з 2010-2015-х рр.) формування нового покоління – покоління Альфа, Google babies. Ключовими фігурами «мережевого покоління» є «цифрові аборигени» (digital native) як корінні мешканці цифрового суспільства. Найбільш мобільною частиною «цифрових аборигенів» є «цифрові мандрівники» (номади), які проявляють себе як вільні від постійної прив’язаності до певного місця проживання, прагнуть отримати свободу й позбутися від насильницької сталої ідентифікації. Зазначається також, що мешканцями цифрового суспільства є «цифрові іммігранти» (Digital Immigrants), які не народилися в цифровому світі, але активно користуються досягненнями цифровізації сучасного суспільства. Політико-управлінський процес у сучасній Україні має два ключових рівні – професійний (сфера політичного управління – чиновники, політики) та масовий (ухвалення рішень виборцями). На професійному рівні політико-управлінського процесу більшість топ-політикуму України належіть поколінню X, проте спостерігається поступове проникнення на вищі шаблі політичного управління представників покоління Y. На масовому рівні політико-управлінський процес спостерігається значне зростання ролі представників покоління Y і виборчий корпус активно поповнюється представниками покоління Z. Для підвищення ефективності політичного управління важливо з’ясувати характеристики покоління Z, яке найближчим часом буде відігравати ключову роль в ухваленні доленосних політичних рішень. Зокрема, для представників покоління Z дуже важливо розуміти, що у них є перспективи для зростання, мати чіткий кар’єрний шлях і отримувати за роботу гідну оплату; для них дуже важливе живе спілкування, листування в месенджерах або електронною поштою. За результатами численних емпіричних досліджень, молоді українці визначають такі пріоритети у своєму житті – народження та виховання дітей, пошук роботи та / або досягнення певних професійних досягнень, заробляння / отримання достатньої кількості грошей, пошук коханої людини та / або одруження.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Посилання

Burachek I. V., Yarmoliuk D. I., & Verstova V. Ya. (2021) Pokolinnia Z na vitchyznia-nomu rynku pratsi (Generation Z in the domestic labor market). Ekonomika ta suspilstvo. Elektronnyi zhurnal. Vol. 26. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/329/314.
Denysenko M. P., & Davydenko N. V. (2020) Teoriia pokolin ta yakyi yii vplyv na suchasnyi biznes (The theory of generations and its impact on modern business). Ekonomika ta derzhava. № 1. Р. 46-49.
Kashchuk K. M. (2018) Osoblyvosti upravlinnia spivrobitnykamy X, Y ta Z pokolin (Peculiarities of managing employees of the X, Y and Z generations). Ekonomika. Upravlinnia. Innovatsii. Vol. 1 (22). URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/eui_2018_1_9.
Kryvoshein V. V. (2019a) Identyfikatsiini ryzyky u suchasnomu politychnomu protsesi: sotsiolohichnyi fokus analizu (Identification risks in the modern political process: a sociological focus of analysis). Epistemological studies in Philosophy, Social and Political Sciences. Vol. 2, № 1. P. 14-21.
Kryvoshein V. V. (2019b) Sotsialno-politychni ryzyky virtualizatsii derzhavy (Social and political risks of state virtualization). Hrani. Vol. 22, № 12. P. 5-14.
Liutak O.Z. (2019) Zastosuvannia teorii pokolin u konsultuvanni personalu orhanizatsii (Application of generational theory in consulting the organization's personnel). Zbirnyk naukovykh prats [Prykarpatskoho natsionalnyi universytet im. V. Stefanyka]: psykholohiia. Vol. 23. P. 94-101.
Molod Ukrainy (Youth of Ukraine) – 2015. Portal GfK Ukraine. URL: http://www.gfk.com/fileadmin/user_upload/dyna_content/UA/Molod_Ukraine_2015_UA.pdf.
Nakonechna O. V., Ruden D. M., & Sopivnyk R. V. (2017) Rehionalni ta vikovi osoblyvosti samootsinky suchasnoi ukrainskoi molodi (Regional and age characteristics of self-esteem of modern Ukrainian youth). Nauka i osvita. № 6. P. 172-180.
Suprun H. (2020) Identychnist indyvida v tsyfrovu epokhu sotsialnykh komunikatsii (The identity of the individual in the digital era of social communications). Filosofski obrii. № 43. P. 85-94.
Shchetinina L.V., Rudakova S.H., Danyliak M.I. (2017) Upravlinnia personalom z urakhuvanniam polozhen teorii pokolin (Personnel management taking into account the provisions of the theory of generations). Problemy ekonomiky. № 1. P. 277-283.
Deloitte Global Millennial Survey (2020). URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/deloitte-2020-millennial-survey.pdf.
Deloitte Global Millennial and Gen Z (2021). URL: https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey-2021.html.
Fogelson R. D. (1982) Person, Self and Identity. Some Anthropological Retrospects, Circumspects and Prospects. Psychological Theories of the Self / B. Lee (ed.). New York; London: Plenum Press. Р. 67-109.
Howe N., & Strauss W. (1991) Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069. New York: Morrow.
Howe N., & Strauss W. (1993) 13th Gen: Abort, Retry, Ignore, Fail? New York: Vintage Books.
Howe N., & Strauss W. (1997) The Fourth Turning: What the Cycles of History Tell Us About America’s Next Rendezvous with Destiny. New York: Broadway Books.
Howe N., Strauss W. (2000) Millennials Rising: The Next Great Generation. New York: Vintage Books.
Prensky M. (2001) Digital Natives, Digital Immigrants. On the Horizon. Vol. 9 (5). Р. 1-6.
Prensky M. (2010) Teaching Digital Natives: Partnering for Real Learning. Thousand Oaks: Sage Publications Ink.
Stillman D., & Stillman J. (2017) Gen Z @ Work: How the Next Generation Is Transforming the Workplace. New York: Harper Collins.
Tapscott D. (2009) Grown Up Digital: How the Net Generation is Changing Your World. New York: The McGraw-Hill.
Tulgan B. L. (2009) Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y. San Francisco, Ca.: Jossey-Bass.

Переглядів анотації: 28
Завантажень PDF: 32
Опубліковано
2021-12-30
Як цитувати
Кривошеїн, В. (2021). Політико-управлінський потенціал цифрового покоління: кейс України. Аспекти публічного управління, 9(6), 12-18. https://doi.org/10.15421/152164
Розділ
Стаття