Підхід до оцінювання рівня проектної зрілості органів місцевого самоврядування

  • Д. Г. Безуглий Дніпропетровський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України
  • Ю. П. Шаров ніпропетровський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України
Ключові слова: зрілість організації, моделі оцінюванн, технологічна / органі­заційна / проектна зрілість організації, проектна зрілість органу місцевого самовря­дування, теорія соціального навчання, чотирирівнева модель, характеристики рівнів проектної зрілості, людський фактор управління

Анотація

Актуальним є питання професійної готовності управлінців місцевого рівня квалі­фіковано використовувати створене методичне забезпечення управління проектами та програмами, яке має бути адаптовано до нетрадиційних умов застосування проект­ного підходу у сфері місцевого самоврядування. У статті розглядається виникнення поняття зрілості організації в різних аспектах: технологічної, організаційної, проект­ної з метою розроблення підходу до формування моделі проектної зрілості органу місцевого самоврядування. Для цього розглянуто основні моделі оцінювання рівня проектної зрілості організацій у бізнес­менеджменті, виявлено специфічні особли­вості, які слід врахувати при побудові моделі для органу місцевого самоврядування. З урахуванням зазначеного та відштовхуючись від теорії соціального навчання Аль­берта Бандури, запропоновано чотирирівневу модель оцінювання проектної зрілості органу місцевого самоврядування, визначено характерні ознаки кожного рівня моде­лі. Модель проектної зрілості дозволяє виявити сильні та слабкі сторони, дослідити рівень якості виконання, управління й контролю стосовно відповідних процесів, оці­нити ступінь готовності органу місцевого самоврядування до ефективного управлін­ня своєю діяльністю і розвитком на основі проектного підходу. Підкреслено, що ви­хід органу місцевого самоврядування на високий рівень проектної зрілості дозволяє зменшити негативний вплив людського чинника й системно орієнтувати діяльність на задоволення потреб територіальної громади на проектних засадах.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Посилання

1. Бандура А. Теория социального научения / А. Бандура. – С.­Пб.: Евразия, 2000. – 320 с.
2. Безуглий Д.Г. Інноваційна складова проектів місцевого розвитку / Д.Г. Безуглий // Дер­жавне управління та місцеве самоврядування : зб. наук. пр. –Д. : ДРІДУ НАДУ, 2013. – 4 (19). – С. 299 – 305.
3. Бушуєв С. Д. Технологічна зрілість як інструмент стратегічного розвитку компаній на основі управління проектами/ С.Д. Бушуєв, Н.С. Бушуєва, О.О. Покровницька // Управління проектами та розвиток виробництва : зб. наук. пр. – Луганськ: вид­во СНУ ім. В.Даля, 2004. – No 1(9). – C. 5 – 16.
4. Дзюбіна А. В. Модель зрілості управління проектами для вітчизняних підприємств / А. В. Дзюбіна // Вісн. Нац. ун­ту «Львів. політехніка». ­ 2010. ­ No 690. ­ С. 235­239.
5. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Г. Керцнер. – М.: Компания АйТи; М.:ДМК Пресс, 2003. – 320 с.
6. Коровкина Н. Л., Трушкина Е. П. Разработка модели количественной оценки уров­ня зрелости управления ит­проектами // Бизнес­информатика . 2010. No4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka­modeli­kolichestvennoy­otsenki­urovnya­zrelosti­upravleniya­it­proektami (дата обращения: 28.12.2015).
7. Малинина М. В. Современные модели зрелости организационного управления проектами //Управление проектами и программами 03(27)2011–230с.
8. Материалы Standish Group: www.pm2go.com/sample_research/ chaos_1994_1.asp
9. Муніципальний менеджмент : Навч. посіб. / Ю. П. Шаров, І. А. Чикаренко, Т. В. Мамато­ва [та ін.] ; за заг. і наук. ред. Ю. П. Шарова. – К.: Атіка, 2009. – 404 с.
10. Русякова М. С. Обзор современных моделей оценки зрелости управления проектами [Текст] / М. С. Русякова // Молодой ученый. — 2014. — No11. — С. 230­236.
11. Сооляттэ А.Ю., Обзор международных и национальных стандартов по управлению про­ектами, 2012.
12. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес — 240 с., 2003
13. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур [и др.] ; под. общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 6­е изд., стер.. – М. : Издательство «Омега­Л», 2010. – 960 с.
14. Управління проектами: конспект лекцій за програмою професійного розвитку осіб, зарахованих до Президентського кадрового резерву «Нова еліта нації» / Ю. В. Ковбасюк, Ю. П. Шаров, Т. В. Маматова, І. А. Чикаренко ; за заг. ред. Ю. В. Ковбасюка. – К. : НАДУ, 2013. – 108 с.
15. CMU/SEI­93­TR­025 «Key Practices of the Capability Maturity Model, Version 1.1»: www.sei.cmu.edu/ publications/documents/93.reports/ 93.tr.025.html
16. Іbbs C. W. Оценивание зрелости процессов управления проектами // C. William Ibbs, Young Hoon Kwak / Портал iTeam: Технологии корпоративного Управления [Электрон­ный ресурс]. – Режим доступа : http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_2607/
17. Pennypacker, J.S. & Grant, K.P. 2003, ‘Project management maturity: an industry benchmark’, Project Management Journal, vol. 34, no. 1, pp. 4–11.

Переглядів анотації: 256
Завантажень PDF: 404
Опубліковано
2015-12-30
Як цитувати
Безуглий, Д. Г., & Шаров, Ю. П. (2015). Підхід до оцінювання рівня проектної зрілості органів місцевого самоврядування. Аспекти публічного управління, 3(11-12), 89-97. https://doi.org/10.15421/151596
Розділ
Регіональне та муніципальне управління