Оптимальність розвитку людського потенціалу системи публічного управління

  • M. V. Slonovskyi Міжрегіональна академія управління персоналом

Анотація

У статті аналізуються проблеми оптимальності розвитку людського потенціалу системи публічного управління. Систематизовані підходи до проблеми оптимальності, у тому числі визначені такі: гомеостатичний, ймовірний, цілераціональний. Автором сформована модель оптимальності розвитку людського потенціалу системи публічного управління, до складових елементів якої належать: людський потенціал системи публічного управління, цілі, завдання, обов’язки, результати діяльності, державно-управлінський вплив, потреби системи публічного управління.  У статті визначаються основні проблеми системи публічного управління в Україні, зокрема повільність реформування всіх сфер життєдіяльності суспільства, розвиток корупції, висока плинність кадрів, непрозорість системи конкурсних процедур, вплив на призначення політичних амбіцій, відсутність реальних механізмів оцінювання результатів діяльності службовців, підвищення кваліфікації та підготовка службовців не відповідає реальним потребам суспільствам у професійних талановитих та інноваційних кадрах. На думку автора, оптимальність розвитку людського потенціалу системи публічного управління полягає у приведенні усіх елементів людського потенціалу в динамічну кількісно-якісну відповідність потребам системи публічного управління. 

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

Посилання

1. Bakumenko, V.D. (2010) Pryiniattia rishen v derzhavnomu upravlinni : Navchalnyi posibnyk. Ch. 1. Teoretyko-metodolohichni zasady [Decision Making in Public Administration: A Manual. P. 1. Theoretical and methodological principles]. Kyiv: VPTs AMU.
2. Bakumenko, V.D. & Kravchenko, S.O. (2011) Metodolohiia systemnykh doslidzhen v derzhavnomu upravlinni : navchalnyi posibnyk [Methodology of systematic research in public administration: a manual]. Kyiv.
3. Vynohradskyi, M.D. (2002) Menedzhment v orhanizatsii : navch. posib. dlia stud. ekon. spets. vuziv [Management in the organization: a manual for students of economic specialties of high schools]. Kyiv: Kondor.
4. Ohotskiy, E.V. (2011) Gosudarstvennyiy sluzhaschiy: status, professiya, prizvanie: Uchebno-metodicheskiy kompleks [State employee: status, profession, vocation: Educational and methodical complex]. Moscow: Ekonomika.
5. Turchinov, A.I. (1998) Professionalizatsiya i kadrovaya politika : problemyi razvitiya teoriya i praktiki [Professionalization and personnel policy: development problems theory and practice]. Moscow: Izd-vo «Flinta».
6. Upravlenie personalom: uchebnik [Human resource management: a textbook] (2002) Ed. A.I. Turchinov, Moscow: Izd-vo «RAGS».
7. Vilyams, R. (2003) Upravlenie deyatelnostyu sluzhaschih [Management of employees]. Saint-Petersburg: Piter.
8. Shatalova, N.I. (2003) Trudovoy potentsial rabotnika [Employee’s labor potential]. Moscow: YuNITI-DANA.

Переглядів анотації: 367
Завантажень PDF: 467
Опубліковано
2018-05-17
Як цитувати
Slonovskyi, M. V. (2018). Оптимальність розвитку людського потенціалу системи публічного управління. Аспекти публічного управління, 6(4), 64-69. https://doi.org/10.15421/15201825
Розділ
Стаття