Від контролю до нейрокоординації: трансформація логіки публічного управління в умовах когнітивної складності
Ключові слова:
публічне управління, нейроуправління, когнітивна архітектура, нейрокоординація, інформаційне перевантаження, slime mold, колективна координація
Анотація
Актуальність дослідження зумовлена трансформацією умов функціонування сучасного публічного управління в контексті цифровізації, інформаційного перенасичення та зростання когнітивної складності соціального середовища. Класична індустріальна модель управління, заснована на нормативності, ієрархії та контролі, поступово втрачає ефективність в умовах високої невизначеності, прискорення комунікаційних процесів і фрагментації інтерпретацій. Посилення регламентації, гіперзвітності та адміністративного тиску призводить до зниження адаптивності систем, зростання когнітивного перевантаження, посилення decision paralysis та формування захисних моделей організаційної поведінки.Основний матеріал присвячено аналізу переходу від індустріальної моделі контролю до нейрокоординаційної моделі публічного управління. Публічне управління розглядається не лише як інституціональний механізм регулювання, а і як процес когнітивної, емоційної та смислової координації колективного досвіду. Особливу увагу приділено феномену кризи довіри як кризи нейросоціальної координації, за якої виникає розрив між формальними інститутами та колективним сприйняттям соціальної реальності. Як модель розподіленої координації використано логіку колективної поведінки slime mold, що демонструє можливість ефективної адаптації складної системи без жорсткого централізованого центру управління.Результати дослідження полягають у розробленні моделі когнітивної архітектури колективного досвіду, яка включає процеси сприйняття сигналів середовища, інтерпретації, емоційної синхронізації, формування образу майбутнього, координації дій та адаптації. Запропоновано узагальнену формулу когнітивної архітектури суспільства як framework-інструмент для діагностики криз управління, оцінювання реформ, аналізу інформаційної політики та проєктування нейрокоординаційних моделей держави. Також систематизовано основні загрози когнітивного зв’язку суспільства та запропоновано механізми виходу з проблемних зон управління.Висновки. Обґрунтовано, що стійкість сучасних соціальних систем визначається не виключно жорсткістю адміністративного контролю, а здатністю формувати простір колективного розуміння, довіри, емоційної синхронізації та спільного образу майбутнього. Зроблено висновок про необхідність переходу від управління інформацією до управління когнітивним і смисловим середовищем, де ключовим ресурсом держави стає здатність підтримувати колективний зв’язок, самоорганізацію та адаптивну координацію суспільства в умовах високої невизначеності.Завантаження
Дані завантаження ще не доступні.
Посилання
References
Ansell, C., & Boin, A. (2019). Taming deep uncertainty: The potential of pragmatist principles for understanding and improving strategic crisis management. Administration & Society, 51(7), 1079–1112. https://doi.org/10.1177/0095399717747655
Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
Anpilohov, A. (2026). Cognitive and institutional mechanisms of strategic business feasibility in the context of digitalization and investment constraints. Public Administration Aspects, 14(1), 116–125. https://doi.org/10.15421/152562
Bawden, D., & Robinson, L. (2020). Information overload: An overview. In D. Bawden & L. Robinson (Eds.), The Oxford handbook of information and communication technologies (pp. 1–16). Oxford University Press.
Dunleavy, P., Margetts, H., Bastow, S., & Tinkler, J. (2006). New public management is dead–Long live digital-era governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(3), 467–494. https://doi.org/10.1093/jopart/mui057
Goleman, D., & Davidson, R. J. (2017). Altered traits: Science reveals how meditation changes your mind, brain, and body. Avery.
Iacoboni, M. (2008). Mirroring people: The new science of how we connect with others. Farrar, Straus and Giroux.
Ivanova, S. (2025). The visual turn as a cultural and epistemological phenomenon: Artistic practices, reception, and visual thinking. Scientific and Theoretical Almanac Grani, 28(6), 63–69. https://doi.org/10.15421/172638
Ivanova, S., & Anpilohov, A. (2025). Visual turn, attention economy, investment attractiveness: Aspects of interaction. Scientific and Theoretical Almanac Grani, 28(5), 270–277. https://doi.org/10.15421/172629
Jacobs, C. (2015). Management rewired: Why feedback doesn’t work and other surprising lessons from the latest brain science. Portfolio/Penguin.
Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. Farrar, Straus and Giroux.
Lieberman, M. D. (2013). Social: Why our brains are wired to connect. Crown Publishers.
Maitlis, S., & Christianson, M. (2014). Sensemaking in organizations: Taking stock and moving forward. The Academy of Management Annals, 8(1), 57–125. https://doi.org/10.5465/19416520.2014.873177
Meyer, C., & Davis, S. (2003). It’s Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business. Crown Business.
Rock, D. (2009). Your brain at work: Strategies for overcoming distraction, regaining focus, and working smarter all day long. HarperBusiness.
Simon, H. A. (1979). Rational decision making in business organizations. The American Economic Review, 69(4), 493–513.
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Sage Publications.
Ansell, C., & Boin, A. (2019). Taming deep uncertainty: The potential of pragmatist principles for understanding and improving strategic crisis management. Administration & Society, 51(7), 1079–1112. https://doi.org/10.1177/0095399717747655
Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571. https://doi.org/10.1093/jopart/mum032
Anpilohov, A. (2026). Cognitive and institutional mechanisms of strategic business feasibility in the context of digitalization and investment constraints. Public Administration Aspects, 14(1), 116–125. https://doi.org/10.15421/152562
Bawden, D., & Robinson, L. (2020). Information overload: An overview. In D. Bawden & L. Robinson (Eds.), The Oxford handbook of information and communication technologies (pp. 1–16). Oxford University Press.
Dunleavy, P., Margetts, H., Bastow, S., & Tinkler, J. (2006). New public management is dead–Long live digital-era governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(3), 467–494. https://doi.org/10.1093/jopart/mui057
Goleman, D., & Davidson, R. J. (2017). Altered traits: Science reveals how meditation changes your mind, brain, and body. Avery.
Iacoboni, M. (2008). Mirroring people: The new science of how we connect with others. Farrar, Straus and Giroux.
Ivanova, S. (2025). The visual turn as a cultural and epistemological phenomenon: Artistic practices, reception, and visual thinking. Scientific and Theoretical Almanac Grani, 28(6), 63–69. https://doi.org/10.15421/172638
Ivanova, S., & Anpilohov, A. (2025). Visual turn, attention economy, investment attractiveness: Aspects of interaction. Scientific and Theoretical Almanac Grani, 28(5), 270–277. https://doi.org/10.15421/172629
Jacobs, C. (2015). Management rewired: Why feedback doesn’t work and other surprising lessons from the latest brain science. Portfolio/Penguin.
Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. Farrar, Straus and Giroux.
Lieberman, M. D. (2013). Social: Why our brains are wired to connect. Crown Publishers.
Maitlis, S., & Christianson, M. (2014). Sensemaking in organizations: Taking stock and moving forward. The Academy of Management Annals, 8(1), 57–125. https://doi.org/10.5465/19416520.2014.873177
Meyer, C., & Davis, S. (2003). It’s Alive: The Coming Convergence of Information, Biology, and Business. Crown Business.
Rock, D. (2009). Your brain at work: Strategies for overcoming distraction, regaining focus, and working smarter all day long. HarperBusiness.
Simon, H. A. (1979). Rational decision making in business organizations. The American Economic Review, 69(4), 493–513.
Weick, K. E. (1995). Sensemaking in organizations. Sage Publications.
Переглядів анотації: 35 Завантажень PDF: 13
Опубліковано
2026-05-15
Як цитувати
Іванова, С. (2026). Від контролю до нейрокоординації: трансформація логіки публічного управління в умовах когнітивної складності. Аспекти публічного управління, 14(2), 5-15. https://doi.org/10.15421/152601
Номер
Розділ
Стаття




