Використання сучасних практик формування організаційної культури як шлях управління організаційним розвитком
Ключові слова:
організаційна культура, організаційний розвиток, управління змінами, HRM-система, лідерство, психологічна безпека, готовність до змін, діагностика культури, інноваційність
Анотація
Анотація. У статті обґрунтовано, що організаційна культура є не лише «фоном» управлінських процесів, а керованим ресурсом організаційного розвитку, який може виступати механізмом узгодження цілей, поведінкових стандартів і здатності організації до змін. Мета статті – визначити, які сучасні практики формування організаційної культури є найбільш результативними для управління організаційним розвитком, і запропонувати аналітичну рамку їх оцінювання в циклі організаційного розвитку.На основі науково-аналітичного огляду підходів до культури (ціннісно-нормативний, інституційний, поведінковий) і доказової бази з емпіричних досліджень визначено аспекти оцінки формування культури, інтегровану в цикл організаційного розвитку: діагностика культурного профілю та «розривів» між поточним і бажаним станом; дизайн культурних інтервенцій через HRM-систему, лідерські практики, комунікації та командне середовище; підтримка змін через психологічну безпеку, готовність до змін і механізми підзвітності; оцінювання результатів (поведінкові індикатори, ефективність, інноваційність, здатність до адаптації). Показано, що найвищу управлінську віддачу забезпечують практики, які перетворюють культуру на «сильний сигнал» для працівників (узгодженість, послідовність, консенсус), а також ті, що підвищують готовність організації до змін на рівні колективних очікувань і спільної спроможності.Робиться висновок, що найбільшу результативність забезпечують ті практики формування культури, які інтегровані в основні управлінські процеси: відбір і розвиток персоналу, оцінювання діяльності, комунікації, лідерство та системуЗавантаження
Дані завантаження ще не доступні.
Посилання
БІБЛІОГРАФІЧНІ ПОСИЛАННЯ
Антонова, О., Серьогін, С., Літвінов, О., & Кривенкова, Р. (2023). Цифрова трансформація публічного сектора в забезпеченні регіонального партнерства. Аспекти публічного управління, 11(3), 91-101. https://doi.org/10.15421/152340
Багрім, О. (2024). Специфіка розвитку соціального та емоційного інтелекту публічних службовців у воєнний та післявоєнний період в Україні. Аспекти публічного управління, 12(4), 52-58. https://doi.org/10.15421/152448
Вербицька, Г. Л., & Бабій, В. В. (2024). Вплив корпоративної культури публічного управління на інноваційну безпеку держави. Наукові перспективи, 2(44), 158–171. https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-2(44)-158-171
Гончарук, Н., & Пирогова, Ю. (2020). Пріоритетні напрями вдосконалення управління людськими ресурсами у сфері публічної служби України. Аспекти публічного управління, 8(6), 37-48. https://doi.org/10.15421/1520104
Гончарук, Н., & Прудиус, О. (2022). Управління людськими ресурсами державної служби України в умовах діджиталізації. Аспекти публічного управління, 10(5), 16-24. https://doi.org/10.15421/152231
Єфіменко, А. (2024). Загальні характеристики лояльності персоналу та проблема її об’єктності. Аспекти публічного управління, 12(2), 85-91. https://doi.org/10.15421/152428
Пасемко, Г. П., Таран, О. М., & Гуторова, О. О. (2024). Розвиток системи публічного управління: комунікаційна стратегія та комунікаційна культура. Публічне адміністрування та національна безпека, (6), 109–119. https://doi.org/10.25313/2617-572X-2024-6-9972
Чечотка, В. Д. (2022). Чинники розвитку системи публічного управління в Україні. Публічне управління і адміністрування в Україні, (29), 45–48. https://doi.org/10.32843/pma2663-5240-2022.29.8
Abawari, A. M. (2024). The effects of organizational culture on change management: The mediating role of leadership style. Cogent Business & Management, 11(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Abawari, A. M., Debela, K. L., & Abegaz, M. B. (2024). The effects of organizational culture on change management in Oromia public sectors: The mediating role of leadership styles. Cogent Business & Management, 11(1), 2375623. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681–703. https://doi.org/10.1177/001872679304600601
Barney, J. B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656–665. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306261
Bowen, D. E., & Ostroff, C. (2004). Understanding HRM–firm performance linkages: The role of the “strength” of the HRM system. Academy of Management Review, 29(2), 203–221. https://doi.org/10.5465/amr.2004.12736076
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. https://new.zodml.org/sites/default/files/2023-07/epdf.pub_ diagnosing-and-changing-organizational-culture-bas.pdf
Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204–223. https://doi.org/10.1287/orsc.6.2.204
Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(4), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999 (journals.sagepub.com)
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the competing values framework’s theoretical suppositions. Journal of Applied Psychology, 96(4), 677–694. https://doi.org/10.1037/a0021987
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., Kinicki, A. J., Choi, D., & Karam, E. P. (2019). A meta-analytic test of organizational culture’s association with elements of an organization’s system and its relative predictive validity on organizational outcomes. Journal of Applied Psychology, 104(6), 832–850. https://doi.org/10.1037/apl0000380
Heritage, B., Pollock, C., & Roberts, L. (2014). Validation of the Organizational Culture Assessment Instrument. PLOS ONE, 9(3), e92879. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0092879
Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. Journal of Business Research, 67(8), 1609–1621. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.09.007
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672. https://doi.org/10.2307/256741
Iddrisu, I., & Mohammed, B. (2024). Investigating the influence of employee voice on public sector performance: The mediating dynamics of organizational trust and culture. Social Sciences & Humanities Open, 10, 101096. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2024.101096
Maqdliyan, R., & Setiawan, D. (2023). Antecedents and consequences of public sector organizational innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9(2), 100042. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100042
Naqshbandi, M. M., Meeran, S., & Wilkinson, A. (2023). On the soft side of open innovation: The role of human resource practices, organizational learning culture and knowledge sharing. R&D Management, 53(2), 279–297. https://doi.org/10.1111/radm.12566
O’Reilly, C. A., Chatman, J. A., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person–organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487–516. https://doi.org/10.2307/256404
Schein, E. H. (1996). Culture: The missing concept in organization studies. Administrative Science Quarterly, 41(2), 229–240. https://doi.org/10.2307/2393715
Somerville, K., Cinite, I., & Largacha-Martínez, C. (2021). Organizational change skills: An empirical cross-national study. Open Journal of Business and Management, 9, 894–911. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.92048
Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. https://doi.org/10.1186/1748-5908-4-67
REFERENCES
Abawari, A. M. (2024). The effects of organizational culture on change management: The mediating role of leadership style. Cogent Business & Management, 11(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Abawari, A. M., Debela, K. L., & Abegaz, M. B. (2024). The effects of organizational culture on change management in Oromia public sectors: The mediating role of leadership styles. Cogent Business & Management, 11(1), 2375623. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Antonova, O., Seryogin, S., Litvinov, O., & Kryvenkova, R. (2023). Digital Transformation of the Public Sector in Ensuring Regional Partnership. Public Administration Aspects, 11(3), 91-101. https://doi.org/10.15421/152340
Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681–703. https://doi.org/10.1177/001872679304600601
Bahrim, O. (2024). Specifics of the Development of Social and Emotional Intelligence of Public Servants during the War and Post-war Period in Ukraine. Public Administration Aspects, 12(4), 52-58. https://doi.org/10.15421/152448
Barney, J. B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656–665. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306261
Bowen, D. E., & Ostroff, C. (2004). Understanding HRM–firm performance linkages: The role of the “strength” of the HRM system. Academy of Management Review, 29(2), 203–221. https://doi.org/10.5465/amr.2004.12736076
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. https://new.zodml.org/sites/default/files/2023-07/epdf.pub_ diagnosing-and-changing-organizational-culture-bas.pdf
Chechotka, V. D. (2022). Factors of development of the public administration system in Ukraine. Public Administration and Administration in Ukraine, (29), 45–48. https://doi.org/10.32843/pma2663-5240-2022.29.8
Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204–223. https://doi.org/10.1287/orsc.6.2.204
Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(4), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999 (journals.sagepub.com)
Efimenko, A. (2024). General Characteristics of Staff Loyalty and the Problem of Its Objectivity. Public Administration Aspects, 12(2), 85-91. https://doi.org/10.15421/152428
Goncharuk, N., & Prudyus, O. (2022). Human Resources Management of the Public Service of Ukraine in the Conditions of Digitalization. Public Administration Aspects, 10(5), 16-24. https://doi.org/10.15421/152231
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the competing values framework’s theoretical suppositions. Journal of Applied Psychology, 96(4), 677–694. https://doi.org/10.1037/a0021987
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., Kinicki, A. J., Choi, D., & Karam, E. P. (2019). A meta-analytic test of organizational culture’s association with elements of an organization’s system and its relative predictive validity on organizational outcomes. Journal of Applied Psychology, 104(6), 832–850. https://doi.org/10.1037/apl0000380
Heritage, B., Pollock, C., & Roberts, L. (2014). Validation of the Organizational Culture Assessment Instrument. PLOS ONE, 9(3), e92879. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0092879
Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. Journal of Business Research, 67(8), 1609–1621. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.09.007
Honcharuk, N., & Pyrohova, Y. (2020). Priority directions of human resources management improving in the field of public service of Ukraine. Public Administration Aspects, 8(6), 37-48. https://doi.org/10.15421/1520104
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672. https://doi.org/10.2307/256741
Iddrisu, I., & Mohammed, B. (2024). Investigating the influence of employee voice on public sector performance: The mediating dynamics of organizational trust and culture. Social Sciences & Humanities Open, 10, 101096. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2024.101096
Maqdliyan, R., & Setiawan, D. (2023). Antecedents and consequences of public sector organizational innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9(2), 100042. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100042
Naqshbandi, M. M., Meeran, S., & Wilkinson, A. (2023). On the soft side of open innovation: The role of human resource practices, organizational learning culture and knowledge sharing. R&D Management, 53(2), 279–297. https://doi.org/10.1111/radm.12566
O’Reilly, C. A., Chatman, J. A., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person–organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487–516. https://doi.org/10.2307/256404
Pasemko, G. P., Taran, O. M., & Gutorova, O. O. (2024). Development of the Public Administration System: Communication Strategy and Communication Culture. Public Administration and National Security, (6), 109–119. https://doi.org/10.25313/2617-572X-2024-6-9972
Schein, E. H. (1996). Culture: The missing concept in organization studies. Administrative Science Quarterly, 41(2), 229–240. https://doi.org/10.2307/2393715
Somerville, K., Cinite, I., & Largacha-Martínez, C. (2021). Organizational change skills: An empirical cross-national study. Open Journal of Business and Management, 9, 894–911. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.92048
Verbytska, G. L., & Babiy, V. V. (2024). The Impact of the Corporate Culture of Public Administration on the Innovative Security of the State. Scientific Perspectives, 2(44), 158–171. https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-2(44)-158-171
Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. https://doi.org/10.1186/1748-5908-4-67
Yefimenko, A. (2024). General characteristics of staff loyalty and the problem of its objectivity. Aspects of Public Administration, 12(2), 85–91. https://doi.org/10.15421/152428
Антонова, О., Серьогін, С., Літвінов, О., & Кривенкова, Р. (2023). Цифрова трансформація публічного сектора в забезпеченні регіонального партнерства. Аспекти публічного управління, 11(3), 91-101. https://doi.org/10.15421/152340
Багрім, О. (2024). Специфіка розвитку соціального та емоційного інтелекту публічних службовців у воєнний та післявоєнний період в Україні. Аспекти публічного управління, 12(4), 52-58. https://doi.org/10.15421/152448
Вербицька, Г. Л., & Бабій, В. В. (2024). Вплив корпоративної культури публічного управління на інноваційну безпеку держави. Наукові перспективи, 2(44), 158–171. https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-2(44)-158-171
Гончарук, Н., & Пирогова, Ю. (2020). Пріоритетні напрями вдосконалення управління людськими ресурсами у сфері публічної служби України. Аспекти публічного управління, 8(6), 37-48. https://doi.org/10.15421/1520104
Гончарук, Н., & Прудиус, О. (2022). Управління людськими ресурсами державної служби України в умовах діджиталізації. Аспекти публічного управління, 10(5), 16-24. https://doi.org/10.15421/152231
Єфіменко, А. (2024). Загальні характеристики лояльності персоналу та проблема її об’єктності. Аспекти публічного управління, 12(2), 85-91. https://doi.org/10.15421/152428
Пасемко, Г. П., Таран, О. М., & Гуторова, О. О. (2024). Розвиток системи публічного управління: комунікаційна стратегія та комунікаційна культура. Публічне адміністрування та національна безпека, (6), 109–119. https://doi.org/10.25313/2617-572X-2024-6-9972
Чечотка, В. Д. (2022). Чинники розвитку системи публічного управління в Україні. Публічне управління і адміністрування в Україні, (29), 45–48. https://doi.org/10.32843/pma2663-5240-2022.29.8
Abawari, A. M. (2024). The effects of organizational culture on change management: The mediating role of leadership style. Cogent Business & Management, 11(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Abawari, A. M., Debela, K. L., & Abegaz, M. B. (2024). The effects of organizational culture on change management in Oromia public sectors: The mediating role of leadership styles. Cogent Business & Management, 11(1), 2375623. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681–703. https://doi.org/10.1177/001872679304600601
Barney, J. B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656–665. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306261
Bowen, D. E., & Ostroff, C. (2004). Understanding HRM–firm performance linkages: The role of the “strength” of the HRM system. Academy of Management Review, 29(2), 203–221. https://doi.org/10.5465/amr.2004.12736076
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. https://new.zodml.org/sites/default/files/2023-07/epdf.pub_ diagnosing-and-changing-organizational-culture-bas.pdf
Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204–223. https://doi.org/10.1287/orsc.6.2.204
Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(4), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999 (journals.sagepub.com)
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the competing values framework’s theoretical suppositions. Journal of Applied Psychology, 96(4), 677–694. https://doi.org/10.1037/a0021987
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., Kinicki, A. J., Choi, D., & Karam, E. P. (2019). A meta-analytic test of organizational culture’s association with elements of an organization’s system and its relative predictive validity on organizational outcomes. Journal of Applied Psychology, 104(6), 832–850. https://doi.org/10.1037/apl0000380
Heritage, B., Pollock, C., & Roberts, L. (2014). Validation of the Organizational Culture Assessment Instrument. PLOS ONE, 9(3), e92879. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0092879
Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. Journal of Business Research, 67(8), 1609–1621. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.09.007
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672. https://doi.org/10.2307/256741
Iddrisu, I., & Mohammed, B. (2024). Investigating the influence of employee voice on public sector performance: The mediating dynamics of organizational trust and culture. Social Sciences & Humanities Open, 10, 101096. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2024.101096
Maqdliyan, R., & Setiawan, D. (2023). Antecedents and consequences of public sector organizational innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9(2), 100042. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100042
Naqshbandi, M. M., Meeran, S., & Wilkinson, A. (2023). On the soft side of open innovation: The role of human resource practices, organizational learning culture and knowledge sharing. R&D Management, 53(2), 279–297. https://doi.org/10.1111/radm.12566
O’Reilly, C. A., Chatman, J. A., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person–organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487–516. https://doi.org/10.2307/256404
Schein, E. H. (1996). Culture: The missing concept in organization studies. Administrative Science Quarterly, 41(2), 229–240. https://doi.org/10.2307/2393715
Somerville, K., Cinite, I., & Largacha-Martínez, C. (2021). Organizational change skills: An empirical cross-national study. Open Journal of Business and Management, 9, 894–911. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.92048
Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. https://doi.org/10.1186/1748-5908-4-67
REFERENCES
Abawari, A. M. (2024). The effects of organizational culture on change management: The mediating role of leadership style. Cogent Business & Management, 11(1). https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Abawari, A. M., Debela, K. L., & Abegaz, M. B. (2024). The effects of organizational culture on change management in Oromia public sectors: The mediating role of leadership styles. Cogent Business & Management, 11(1), 2375623. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375623
Antonova, O., Seryogin, S., Litvinov, O., & Kryvenkova, R. (2023). Digital Transformation of the Public Sector in Ensuring Regional Partnership. Public Administration Aspects, 11(3), 91-101. https://doi.org/10.15421/152340
Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681–703. https://doi.org/10.1177/001872679304600601
Bahrim, O. (2024). Specifics of the Development of Social and Emotional Intelligence of Public Servants during the War and Post-war Period in Ukraine. Public Administration Aspects, 12(4), 52-58. https://doi.org/10.15421/152448
Barney, J. B. (1986). Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3), 656–665. https://doi.org/10.5465/amr.1986.4306261
Bowen, D. E., & Ostroff, C. (2004). Understanding HRM–firm performance linkages: The role of the “strength” of the HRM system. Academy of Management Review, 29(2), 203–221. https://doi.org/10.5465/amr.2004.12736076
Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. https://new.zodml.org/sites/default/files/2023-07/epdf.pub_ diagnosing-and-changing-organizational-culture-bas.pdf
Chechotka, V. D. (2022). Factors of development of the public administration system in Ukraine. Public Administration and Administration in Ukraine, (29), 45–48. https://doi.org/10.32843/pma2663-5240-2022.29.8
Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational culture and effectiveness. Organization Science, 6(2), 204–223. https://doi.org/10.1287/orsc.6.2.204
Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(4), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999 (journals.sagepub.com)
Efimenko, A. (2024). General Characteristics of Staff Loyalty and the Problem of Its Objectivity. Public Administration Aspects, 12(2), 85-91. https://doi.org/10.15421/152428
Goncharuk, N., & Prudyus, O. (2022). Human Resources Management of the Public Service of Ukraine in the Conditions of Digitalization. Public Administration Aspects, 10(5), 16-24. https://doi.org/10.15421/152231
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., & Kinicki, A. (2011). Organizational culture and organizational effectiveness: A meta-analytic investigation of the competing values framework’s theoretical suppositions. Journal of Applied Psychology, 96(4), 677–694. https://doi.org/10.1037/a0021987
Hartnell, C. A., Ou, A. Y., Kinicki, A. J., Choi, D., & Karam, E. P. (2019). A meta-analytic test of organizational culture’s association with elements of an organization’s system and its relative predictive validity on organizational outcomes. Journal of Applied Psychology, 104(6), 832–850. https://doi.org/10.1037/apl0000380
Heritage, B., Pollock, C., & Roberts, L. (2014). Validation of the Organizational Culture Assessment Instrument. PLOS ONE, 9(3), e92879. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0092879
Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. Journal of Business Research, 67(8), 1609–1621. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.09.007
Honcharuk, N., & Pyrohova, Y. (2020). Priority directions of human resources management improving in the field of public service of Ukraine. Public Administration Aspects, 8(6), 37-48. https://doi.org/10.15421/1520104
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635–672. https://doi.org/10.2307/256741
Iddrisu, I., & Mohammed, B. (2024). Investigating the influence of employee voice on public sector performance: The mediating dynamics of organizational trust and culture. Social Sciences & Humanities Open, 10, 101096. https://doi.org/10.1016/j.ssaho.2024.101096
Maqdliyan, R., & Setiawan, D. (2023). Antecedents and consequences of public sector organizational innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9(2), 100042. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100042
Naqshbandi, M. M., Meeran, S., & Wilkinson, A. (2023). On the soft side of open innovation: The role of human resource practices, organizational learning culture and knowledge sharing. R&D Management, 53(2), 279–297. https://doi.org/10.1111/radm.12566
O’Reilly, C. A., Chatman, J. A., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person–organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487–516. https://doi.org/10.2307/256404
Pasemko, G. P., Taran, O. M., & Gutorova, O. O. (2024). Development of the Public Administration System: Communication Strategy and Communication Culture. Public Administration and National Security, (6), 109–119. https://doi.org/10.25313/2617-572X-2024-6-9972
Schein, E. H. (1996). Culture: The missing concept in organization studies. Administrative Science Quarterly, 41(2), 229–240. https://doi.org/10.2307/2393715
Somerville, K., Cinite, I., & Largacha-Martínez, C. (2021). Organizational change skills: An empirical cross-national study. Open Journal of Business and Management, 9, 894–911. https://doi.org/10.4236/ojbm.2021.92048
Verbytska, G. L., & Babiy, V. V. (2024). The Impact of the Corporate Culture of Public Administration on the Innovative Security of the State. Scientific Perspectives, 2(44), 158–171. https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-2(44)-158-171
Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4, 67. https://doi.org/10.1186/1748-5908-4-67
Yefimenko, A. (2024). General characteristics of staff loyalty and the problem of its objectivity. Aspects of Public Administration, 12(2), 85–91. https://doi.org/10.15421/152428
Переглядів анотації: 94 Завантажень PDF: 62
Опубліковано
2025-12-30
Як цитувати
Кравцова, Т. (2025). Використання сучасних практик формування організаційної культури як шлях управління організаційним розвитком. Аспекти публічного управління, 13(4), 100-107. https://doi.org/10.15421/152549
Номер
Розділ
Стаття
