Нормативний універсалізм як ілюзія порядку: від гасла 1789 року до глобальних режимів дотримання норм 21 століття
Ключові слова:
комплаенс-менеджмент, управління дотриманням норм, нормативний універсалізм, організаційна культура, етична поведінка, системне мислення, мотивація, трансформація управління
Анотація
Анотація.Стаття присвячена критичному дослідженню феномену нормативного універсалізму в історичній та сучасній перспективі – від гасла 1789 року «один закон, одна вага і міра» до глобальних режимів дотримання вимог XXI століття (GDPR, ESG, ISO 37301, AI Act). Центральною проблемою статті є виявлення обмежень нормативних моделей, які припускають, що однорідність правил автоматично створює справедливу і чесну поведінку.У ході дослідження проводиться комплексний міждисциплінарний аналіз: (1) історичний і політичний огляд нормативних реформ з періоду Французької революції; (2) аналітичний огляд сучасних публікацій з управління комплаєнсом, організаційної етики та цифрового регулювання; (3) порівняння нормативних підходів з концепціями Е. Демінга, П. Сенге та О. Шармера; (4) порівняльний аналіз нормативізму 18-го та 21-го століть у структурованому вигляді.Результати показують, що сучасні системи регулювання, як і універсалістський проект XVIII століття, прагнуть до уніфікованої сфери відповідальності, але стикаються з фундаментальною суперечністю між формальною рівністю норм та фактичними культурними практиками. Емпіричні дослідження підтверджують: формальні елементи комплаєнсу пояснюють лише частину поведінки співробітників, тоді як фактична ефективність визначається культурою справедливості, довіри, сприйняття процедурної цілісності та внутрішньою мотивацією.Порівняння нормативних моделей з теоріями Демінга, Сенге та Шармера показало, що стійкі зміни можливі лише при переході від контролю до системного вдосконалення, від реакції до організаційного навчання та від бюрократичного «завантаження» до свідомих дій з майбутнього. Норма формує рамки, але культура та мотивація визначають реальність поведінки.Висновки підтверджують, що нормативні механізми, як у XVIII, так і в XXI столітті, не можуть забезпечити трансформацію без культурної та системної роботи. Сучасне дотримання норм може уникнути пастки «ілюзії порядку» лише тоді, коли воно інтегровано з підходами організаційного розвитку, системного мислення та етичної зрілості.Завантаження
Дані завантаження ще не доступні.
Посилання
REFERENCES
Abdullah, N. S., Indulska, M., & Sadiq, S. (2016). Compliance management ontology: A shared conceptualization for research and practice. Information Systems Frontiers, 18(5), 995–1020.
Cabana, G., Nguyen, L., & Torres, A. (2025). Understanding the effectiveness of ethics programs in preventing unethical behavior by unravelling the dimensions of team ethical culture. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-025-06115-5
Coglianese, C., & Nash, J. (2021). Compliance management systems: Do they make a difference? University of Pennsylvania Law School.
Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Press.
Ethics and compliance programs and organizational justice: A systematic review. (2023). Business Ethics Quarterly, 33(4), 512–540.
Frommelt, C. (2024). Current compliance challenges and how to address them from an expert perspective. https://doi.org/10.33422/worldmbf.v2i1.508
Furet, F. (1981). Interpreting the French Revolution. Cambridge University Press.
Gedj, D. (2000). Le mètre du monde. Seuil.
Hair, J., Santoso, S., & Gunawan, F. (2023). Corporate compliance culture and employee green behavior: A structural equation modelling approach. Sustainability, 15(9), 11234.
Jacobs, C. S. (2010). Management rewired: Why feedback doesn’t work and other surprising lessons from the latest brain science. Portfolio.
Jones, C. (2003). The great nation: France from Louis XV to Napoleon. Penguin.
Kaptein, M. (2015). The effectiveness of ethics programs: The role of scope, composition, and sequence. Journal of Business Ethics, 132(2), 415–431.
Kaptein, M. (2019). The moral entrepreneur: A new component of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 156(4), 1135–1150. https://doi.org/10.1007/s10551-017-3641-0
Muslim, M., Iswati, S., & Sonjaya, Y. (2025). Reliability assessment in compliance management for business processes. European Journal of Accounting, 7(1). https://ecojoin.org/index.php/EJA/article/view/2927
OECD. (2021). OECD good practice guidance on internal controls, ethics and compliance.
Roy, A., Newman, A., Round, H., & Bhattacharya, S. (2023). Ethical culture in organizations: A review and agenda for future research. Business Ethics Quarterly, 34(1), 1–42. https://doi.org/10.1017/beq.2022.44
Roy, D., Basu, S., & Cheng, L. (2022). Ethical culture and organizational decision-making: A review and research agenda. Journal of Business Ethics, 179(3), 543–566.
Schilirò, D. (2024). Digital transformation and its impact on organizations. International Journal of Business and Management, 19(6), 71–78. https://doi.org/10.5539/ijbm.v19n6p71
Scharmer, O. (2009). Theory U: Leading from the future as it emerges. Berrett-Koehler Publishers.
Schrödter, A., & Weißenberger, B. E. (2024). The institutionalization of digital compliance. Management Decision. https://doi.org/10.1108/MD-03-2024-0498
Senge, P. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday.
Soltes, E. (2022). Measuring compliance risk and the emergence of analytics. https://doi.org/10.1017/9781108770941.008
Stansbury, J., & Barry, B. (2007). Ethics programs and the paradox of control. Business Ethics Quarterly, 17(2), 239–261.
Scharmer, O. (2009). Theory U: Leading from the future as it emerges. Berrett-Koehler.
Tackett, T. (2015). The coming of the terror in the French Revolution. Harvard University Press.
Weaver, G. R. (2001). Ethics programs in global organizations: The problem of legitimacy. Human Resource Management Review, 11(1–2), 123–140.
Weaver, G. R., & Treviño, L. K. (1999). Compliance and values-oriented ethics programs: Influences on employees’ attitudes and behavior. Business Ethics Quarterly, 9(2), 315–335.
Weaver, G. R., & Treviño, L. K. (2001). The role of human resources in ethics/compliance management: A fairness perspective. Human Resource Management Review, 11(1–2), 113–134.
Abdullah, N. S., Indulska, M., & Sadiq, S. (2016). Compliance management ontology: A shared conceptualization for research and practice. Information Systems Frontiers, 18(5), 995–1020.
Cabana, G., Nguyen, L., & Torres, A. (2025). Understanding the effectiveness of ethics programs in preventing unethical behavior by unravelling the dimensions of team ethical culture. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-025-06115-5
Coglianese, C., & Nash, J. (2021). Compliance management systems: Do they make a difference? University of Pennsylvania Law School.
Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. MIT Press.
Ethics and compliance programs and organizational justice: A systematic review. (2023). Business Ethics Quarterly, 33(4), 512–540.
Frommelt, C. (2024). Current compliance challenges and how to address them from an expert perspective. https://doi.org/10.33422/worldmbf.v2i1.508
Furet, F. (1981). Interpreting the French Revolution. Cambridge University Press.
Gedj, D. (2000). Le mètre du monde. Seuil.
Hair, J., Santoso, S., & Gunawan, F. (2023). Corporate compliance culture and employee green behavior: A structural equation modelling approach. Sustainability, 15(9), 11234.
Jacobs, C. S. (2010). Management rewired: Why feedback doesn’t work and other surprising lessons from the latest brain science. Portfolio.
Jones, C. (2003). The great nation: France from Louis XV to Napoleon. Penguin.
Kaptein, M. (2015). The effectiveness of ethics programs: The role of scope, composition, and sequence. Journal of Business Ethics, 132(2), 415–431.
Kaptein, M. (2019). The moral entrepreneur: A new component of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 156(4), 1135–1150. https://doi.org/10.1007/s10551-017-3641-0
Muslim, M., Iswati, S., & Sonjaya, Y. (2025). Reliability assessment in compliance management for business processes. European Journal of Accounting, 7(1). https://ecojoin.org/index.php/EJA/article/view/2927
OECD. (2021). OECD good practice guidance on internal controls, ethics and compliance.
Roy, A., Newman, A., Round, H., & Bhattacharya, S. (2023). Ethical culture in organizations: A review and agenda for future research. Business Ethics Quarterly, 34(1), 1–42. https://doi.org/10.1017/beq.2022.44
Roy, D., Basu, S., & Cheng, L. (2022). Ethical culture and organizational decision-making: A review and research agenda. Journal of Business Ethics, 179(3), 543–566.
Schilirò, D. (2024). Digital transformation and its impact on organizations. International Journal of Business and Management, 19(6), 71–78. https://doi.org/10.5539/ijbm.v19n6p71
Scharmer, O. (2009). Theory U: Leading from the future as it emerges. Berrett-Koehler Publishers.
Schrödter, A., & Weißenberger, B. E. (2024). The institutionalization of digital compliance. Management Decision. https://doi.org/10.1108/MD-03-2024-0498
Senge, P. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday.
Soltes, E. (2022). Measuring compliance risk and the emergence of analytics. https://doi.org/10.1017/9781108770941.008
Stansbury, J., & Barry, B. (2007). Ethics programs and the paradox of control. Business Ethics Quarterly, 17(2), 239–261.
Scharmer, O. (2009). Theory U: Leading from the future as it emerges. Berrett-Koehler.
Tackett, T. (2015). The coming of the terror in the French Revolution. Harvard University Press.
Weaver, G. R. (2001). Ethics programs in global organizations: The problem of legitimacy. Human Resource Management Review, 11(1–2), 123–140.
Weaver, G. R., & Treviño, L. K. (1999). Compliance and values-oriented ethics programs: Influences on employees’ attitudes and behavior. Business Ethics Quarterly, 9(2), 315–335.
Weaver, G. R., & Treviño, L. K. (2001). The role of human resources in ethics/compliance management: A fairness perspective. Human Resource Management Review, 11(1–2), 113–134.
Переглядів анотації: 157 Завантажень PDF: 147
Опубліковано
2025-12-30
Як цитувати
Ivanova, S. (2025). Нормативний універсалізм як ілюзія порядку: від гасла 1789 року до глобальних режимів дотримання норм 21 століття. Аспекти публічного управління, 13(4), 57-64. https://doi.org/10.15421/152544
Номер
Розділ
Стаття
