Зарубiжний досвід використання сучасних технологiй управлiння людськими ресурсами у сферi державної служби
Ключові слова:
сучасні технології, управління людськими ресурсами, державна служба, цифровізація, автоматизація, штучний інтелект, аналітика великих даних, зарубіжний досвід, ефективність управління, інновації в державному управлінні
Анотація
У статті розглядається зарубіжний досвід застосування сучасних технологій управління людськими ресурсами в державній службі. Значна увага приділяється таким інноваційним підходам, як автоматизація, штучний інтелект (ШІ) та аналітика великих даних, що активно використовуються у передових країнах для покращення ефективності державного управління. Аналіз зарубіжного досвіду таких країн, як Німеччина, Велика Британія, Франція, Сінгапур та США, які досягли значних успіхів у впровадженні сучасних технологій у свої системи управління людськими ресурсами на державній службі. Зокрема, досліджуються підходи Німеччини до безперервної освіти державних службовців через інтегровані платформи, які забезпечують навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації службовців. Незважаючи на численні труднощі в українських реаліях автоматизація державних процесів та впровадження новітніх технологій, досвід розвинених країн свідчить про те, що впровадження сучасних технологій може суттєво покращити функціонування державної служби. Вони здатні підвищити якість обслуговування громадян, забезпечити ефективне управління людськими ресурсами та оптимізувати робочі процеси. У дослідженні також приділяється увага питанням правового регулювання впровадження технологій у державну службу та ролі відповідних державних органів у забезпеченні підтримки цих процесів. Значення статті полягає в узагальненні світових тенденцій та передових практик у сфері управління людськими ресурсами на основі використання сучасних технологій, а також у визначенні шляхів їх адаптації для України. Розглянуто питання правового та організаційного забезпечення впровадження інновацій у державне управління, а також роль керівництва держави у підтримці таких процесів. Висновки, представлені у статті, мають практичне значення для вдосконалення державної служби в Україні та забезпечення її відповідності міжнародним стандартам.Завантаження
Дані завантаження ще не доступні.
Посилання
Adedire, S. (2014). Re-inventing Nigerian civil service for effective service delivery in the 21 st century. Fountain Journal of Management and Social Sciences, 4(1), 104-119.
Balashov, I., Evsyukova, O., Obushna, N., Selivanov, S., & Teplov, S. (2021). Modern Trends in Personnel Management in the Civil Service: An Overview of Innovative Practices and Features of Administrative and Legal Regulation. Studia Iuridica Lublinensia. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/356569674_Modern_Trends_in_Personnel_Management_in_the_Civil_Service_An_Overview_of_Innovative_Practices_and_Features_of_Administrative_and_Legal_Regulation
Braun Binder, N. (2016). Weg frei für vollautomatisierte Verwaltungsverfahren in Deutschland. Jusletter IT. Retrieved from https://dopus.uni-speyer.de/frontdoor/deliver/index/docId/2473/file/Jusletter-IT_22.09.2016.pdf
Culture is Digital: June 2019 progress report. (2019). Retrived from https://www.gov.uk/government/publications/culture-is-digital/culture-is-digital-june-2019-progress-report
Etscheid, J. (2019 ). Artificial Intelligence in Public Administration. In 18th IFIP WG 8.5 International Conference, EGOV 2019, San Benedetto Del Tronto, Italy, Proceedings, (pp. 248-261). Friedrichshafen: Zeppelin University.
Laužikas, M., & Miliūtė, А. (2020). Human resource management effects on sustainability of hightech companies: what Lithuania and South Korea can learn from each other. Insights into Regional Development, 2(2), 562-579. Retrieved from https://hal.science/hal-02919630/document
Layne, K., & Lee, J. (2001). Developing fully functional E-government: A four stage model,Government Information Quarterly, 18, 122-136.
Lim, S. S. S., & Low, Y. L (2008). Governance by E-Government: Singapore // E-Government in Action, Singapore Case Study. Journal of Political Marketing. Retrieved from https://www.tandfonline.com/doi/epdf/10.1300/J199v02n03_02?needAccess=true
Personnel management in the civil service. (2024). Національне агентство України з питань державної служби. Відновлено з https://nads.gov.ua/en/personnel-management-in-the-civil-service
Siddiquee, N. (2003). Human Resource Management in Bangladesh Civil Service: Constraints and Contradictions. International Journal of Public Administration, 26(1), 35-60. Retrieved from https://www.academia.edu/103919817/Human_Resource_Management_in_Bangladesh_Civil_Service_Constraints_and_Contradictions
Signore, O. (2005). Towards a Quality Model for Web Sites // CMG Poland Annual Conferenc Warsaw. Retrieved from https://www.w3c.it/papers/cmg2005Poland-quality.pdf
Signore, O., Chesi, F., & Pallotti, M. (2005). E-Government: Challenges and Opportunities. CMG Italy - XIX Annual Conference, Florence, Italy. Retrieved from https://www.academia.edu/download/62493651/E-government_challenges_and_opportunitie20200326-11704-535y2y.pdf
Tsybulnyk, N. Y., Zadoia, I. I., Kurbatova, I. S., & Mekh, Y. V. (2020). E-government within Public Administration. Jurnal Cita Hukum: Indonesian Law Journal, 8(3), 471-488. https://doi.org/10.15408/jch.v8i3.18300
Balashov, I., Evsyukova, O., Obushna, N., Selivanov, S., & Teplov, S. (2021). Modern Trends in Personnel Management in the Civil Service: An Overview of Innovative Practices and Features of Administrative and Legal Regulation. Studia Iuridica Lublinensia. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/356569674_Modern_Trends_in_Personnel_Management_in_the_Civil_Service_An_Overview_of_Innovative_Practices_and_Features_of_Administrative_and_Legal_Regulation
Braun Binder, N. (2016). Weg frei für vollautomatisierte Verwaltungsverfahren in Deutschland. Jusletter IT. Retrieved from https://dopus.uni-speyer.de/frontdoor/deliver/index/docId/2473/file/Jusletter-IT_22.09.2016.pdf
Culture is Digital: June 2019 progress report. (2019). Retrived from https://www.gov.uk/government/publications/culture-is-digital/culture-is-digital-june-2019-progress-report
Etscheid, J. (2019 ). Artificial Intelligence in Public Administration. In 18th IFIP WG 8.5 International Conference, EGOV 2019, San Benedetto Del Tronto, Italy, Proceedings, (pp. 248-261). Friedrichshafen: Zeppelin University.
Laužikas, M., & Miliūtė, А. (2020). Human resource management effects on sustainability of hightech companies: what Lithuania and South Korea can learn from each other. Insights into Regional Development, 2(2), 562-579. Retrieved from https://hal.science/hal-02919630/document
Layne, K., & Lee, J. (2001). Developing fully functional E-government: A four stage model,Government Information Quarterly, 18, 122-136.
Lim, S. S. S., & Low, Y. L (2008). Governance by E-Government: Singapore // E-Government in Action, Singapore Case Study. Journal of Political Marketing. Retrieved from https://www.tandfonline.com/doi/epdf/10.1300/J199v02n03_02?needAccess=true
Personnel management in the civil service. (2024). Національне агентство України з питань державної служби. Відновлено з https://nads.gov.ua/en/personnel-management-in-the-civil-service
Siddiquee, N. (2003). Human Resource Management in Bangladesh Civil Service: Constraints and Contradictions. International Journal of Public Administration, 26(1), 35-60. Retrieved from https://www.academia.edu/103919817/Human_Resource_Management_in_Bangladesh_Civil_Service_Constraints_and_Contradictions
Signore, O. (2005). Towards a Quality Model for Web Sites // CMG Poland Annual Conferenc Warsaw. Retrieved from https://www.w3c.it/papers/cmg2005Poland-quality.pdf
Signore, O., Chesi, F., & Pallotti, M. (2005). E-Government: Challenges and Opportunities. CMG Italy - XIX Annual Conference, Florence, Italy. Retrieved from https://www.academia.edu/download/62493651/E-government_challenges_and_opportunitie20200326-11704-535y2y.pdf
Tsybulnyk, N. Y., Zadoia, I. I., Kurbatova, I. S., & Mekh, Y. V. (2020). E-government within Public Administration. Jurnal Cita Hukum: Indonesian Law Journal, 8(3), 471-488. https://doi.org/10.15408/jch.v8i3.18300
Переглядів анотації: 454 Завантажень PDF: 342
Опубліковано
2024-09-30
Як цитувати
Руснак, А. (2024). Зарубiжний досвід використання сучасних технологiй управлiння людськими ресурсами у сферi державної служби. Аспекти публічного управління, 12(3), 45-49. https://doi.org/10.15421/152436
Номер
Розділ
Стаття

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.




