TY - JOUR AU - Chykarenko, I. A. AU - Chykarenko, O. O. AU - Ushakova, А. S. PY - 2018/11/29 Y2 - 2024/03/29 TI - Досвід стратегічного управління розвитком об`єднаних територіальних громад JF - Аспекти публічного управління JA - АПУ VL - 6 IS - 10 SE - Стаття DO - 10.15421/151865 UR - https://aspects.org.ua/index.php/journal/article/view/458 SP - 54-61 AB - Виходячи з досвіду розробки та реалізації стратегій та проектів розвитку об’єднаних територіальних громад Дніпропетровської області, у яких автори публікації брали участь у якості експертів-консультантів, визначено фактори, які обумовлюють необхідність стратегічного планування місцевого розвитку в умовах децентралізації. Охарактеризовано роль та специфічні особливості процесу управління стратегічним розвитком об’єднаних територіальних громад. Обґрунтовано відповідні принципи управління реалізацією стратегії розвитку об’єднаної територіальної громади, а також роль окремих процесів та функцій в управлінні реалізацією стратегії. Показано важливість багаторівневої системи персональної відповідальності за реалізацію стратегічних пріоритетів – від виконання кожного з проектів із відповідного портфелю проектів реалізації стратегічних пріоритетів, до відповідальності за виконання стратегії у цілому. З метою забезпечення ефективного управління реалізацію стратегії запропоновано формування окремого уповноваженого органу – Комітету з управління реалізацією стратегії (КУРС). Охарактеризовано функції КУРС в об’єднаних територіальних громадах, які дещо відрізняються за своїм змістом від функцій інших уповноважених на те органів (робочої групи, стратегічного комітету тощо), традиційно створюваних для управління реалізацією стратегії місцевого (регіонального) розвитку. Обґрунтовано необхідність моніторингу та корегування окремих параметрів стратегії (цілі, набір проектів, фінансування, терміни реалізації, виконавці, очікувані результати тощо) у випадку змін, наприклад, зовнішнього середовища, втрати актуальності визначених стратегічних чи операційних цілей (проектів) або, навпаки, набуття актуальності новими цілями (проектами) тощо. Охарактеризовано алгоритм внесення змін до підсумкового документу стратегії. ER -